一、面對行業下行、競爭加劇的嚴峻挑戰，公司經營績效止跌回穩

   2019年，面對汽車行業下行（國內汽車市場產銷量與2018年同期相比分別下降9%和9.1%）以及主要客戶市場替代競爭加劇的壓力，公司千方百計挖掘市場增收課題、確保了公司整體經營績效止跌回穩。一是全年實現營業收入5.24億元（含其他業務收入），其中：精鑄業務收入4.62億元，同比增長1.3%，實現營業利潤566萬元，同比減虧2000萬元以上；鋁鑄業務收入6104萬元；和瑞公司外銷收入227萬元，同比增長278.7%。二是全年預算外課題增收5712萬元，有效遏制市場下滑；三是全年實現新訂單金額1.88億元，其中模塊化&特色產品新訂單8860萬、占比47%，單品新訂單金額突破120萬元，新訂單質量明顯提升。

二、公司黨委扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育

根據東風公司、東風有限及東風零部件(集團)公司的統一部署，東風精鑄作為第二批主題教育單位，自2019年9月開始，啟動“不忘初心 牢記使命”主題教育。制定了主題教育推進主計劃和分項推進計劃，并按計劃開展主題教育，通過深入推進“學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實”四項措施，把黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，把初心和使命轉化為提升黨建工作水平和推進公司轉型發展的實際行動，初步實現了“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔做表率”的基本目標。公司黨委開展主題教育的總體評價為“好”占比84%，“較好”占比16%。

三、公司制造效率大幅提升，精鑄件自產JPMH提升11.89%，內制成本CPU下降13%。

2019年，大件機械手制殼拓展并實現無人化作業，日均下線模組超過360組，同比提升45%；湖北公司熔煉實施雙班十小時“3+5”開爐作業模式日均產出提升18%，安徽公司熔煉單班十小時作業模式日均產出提升36.3%，熱處理拋丸一線通項目應用及首序精細化作業改善，日均產出具備65噸能力；通過協作園供應商優化整合與管理強化日均工時提升4.39 %，和瑞公司內制機加能力提升，有效改善了大件交付被動局面。鋁鑄公司通過熔煉設備升級、清理設備自動化及機加業務整合，工廠制造成本CPU降低11.6%、用工減少29人。

四、公司新品開發尤其戰略產品開發成效明顯

2019年，公司繼續強力推行“主導產品模塊化、特色產品高端化、基礎產品系列化”產品開發策略，并通過強化產品開發準入評審，有效遏制了產品無效開發，且戰略產品開發成效明顯。一是有效遏制無效開發。單品新訂單金額達到121萬元，同比提升13.4%，且新品開發數量由2018年305個降至159個，下降47.8%；二是模塊化/集成化產品開發有成效。全年模塊/集成化產品開發38個，尤其浙江春動后搖臂總成、軍車硬牽引總成、新汽前接梁等實現量產，2020年銷售貢獻將超過3000萬元；三是特色產品開發有突破。高合金，康明斯文丘里管等獲取定點；鋁合金，新能源電機殼、春動后平叉定點并進入小批量產。

五、技術中心通過國家認定企業技術中心復評

2019年我公司檢測中心、技術中心相繼通過國家復評審。

2019年3月23-24日，我公司檢測中心順利通過中國合格評定國家認可委員會CNAS現場復評審，這是繼2017年首次CNAS認證后的連續第三次通過復評，是對我公司檢測管理過程規范化、檢測技術能力達標的又一次肯定。

2019年12月，國家發改辦高技〔2019〕1170號《發改委關于發布國家企業技術中心2019年評價結果的通知》發布了對1538家國家認定企業技術中心的復評結果。我公司技術中心評價結果為良好，通過了此次復評。公司將繼續加大研發投入，持續培育科技創新團隊，進一步增強科技創新實力和創新能力，促進企業高質量發展。

六、和瑞公司苦練內功，一手保公司產品量產交付，一手抓外部市場拓展，取得明顯成效

2019年，和瑞公司苦練內功，一手保DFIC產品量產交付，一手抓外部市場拓展，取得明顯成效。全年實現營業收入3800萬元，同比增長12%；實現營業利潤60萬元，同比增長79%；外部市場開拓取得可喜成績，拓展客戶6家，新增訂單70萬元/月。

七、公司啟動高績效組織建設

2019年，公司圍繞組織運營高效化目標，啟動“用工、組織、資產”高績效建設，提高運營效率，積極打造高績效組織。

一是公司本部實施組織機構優化調整。強化現場工藝技術支持；強化分、子公司與銷售總部工作協同；強化三地四廠公司管理資源共享；優化管理層級，強化崗位管理，在綜合管理部門試行部門一長制管理，管理系列崗位設立專員職級。

二是分子公司按照“3+1”模式調整組織機構設置。2019年分子公司按照“3+1”模式設立制造管理科、工務科、質量技術科和共享業務辦公室（簡稱共享辦）。撤銷分子公司綜合管理科、財務會計科、裝備動力科、生產車間。分子公司組織機構調整按照“成熟一個、推進一個”原則分階段實施。鋁鑄公司于2019年9月1日調整到位；安徽公司于2019年11月1日調整到位。

三是安徽公司注銷合并工作完成。為落實國資委、東風汽車公司《關于進一步壓減法人戶數的通知》精神，推動公司高績效組織建設，加快總部同安徽公司生產經營資源有效整合，經公司董事會、股東會研究決定注銷合并安徽公司。2019年12月25日完成了安徽公司工商注銷程序， 2020年1月1日起安徽公司以“安徽工廠”形態開展生產經營活動。

八、公司黨委以巡察為契機，全面促進黨建管理能力與合規經營能力提升

按照東風有限黨委統一部署，東風有限第三巡察組于2019年5月5日至6月6日，對東風精鑄進行了為期一個月的集中巡察。

公司黨委以東風有限黨委巡察為契機，把巡察反饋問題整改的成果運用到推動企業黨的建設和改革發展上來，堅持標本兼治，加強制度、流程建設，嚴格貫徹執行中央“八項規定”精神，以巡察整改與落實倒逼黨的建設各項管理能力的提升，倒逼公司風險管控能力的提升，倒逼公司經營管理能力的提升。截至2019年10月31日，巡察反饋問題到期節點47項，完成47項，節點完成率100%。共修訂完善公司內控制度10項，為合規經營提供了支撐。

九、公司法人治理結構進一步規范

2019年，公司高管團隊進行了較大調整。原黨委書記孫長虹同志退休、原副總經理余世銀同志、盧定全同志調新單位任職。現公司高管團隊由總經理杜孔明、黨委書記伍箴祥、副總經理陳軍、副總經理黎美恒，副總經理陶新、總經理助理鄭加勇六位同志組成。

2019年，東風精鑄兩方股東根據《東風精密鑄造有限公司章程》規定，充分履行出資人權利，向東風精鑄派駐董事、監事和經理人員。其中：DFPC股東方派駐四名董事、一名監事、三名經理人員，湖北和鼎股東方派駐三名董事、一名監事、二名經理人員。并根據《公司章程》規定，實現了由湖北和鼎股東方推薦總經理人選，并嘗試引入總經理職業人機制。

十、我公司發明專利獲“專利金獎”，知識產權與成果再上新臺階

在慶祝東風公司建設50周年暨科技大會上，我公司《一種熔模精密鑄造鑄態高性能QT600-10的生產方法》獲得東風公司專利金獎，竺延風董事長親自頒獎，這是東風公司集團內授予的專利最高級別獎項。會上，另有一項科技成果《精鑄用冷鐵技術開發與工業化應用》獲東風公司科技進步三等獎，這是2006年以來，我公司獲得的第13個東風汽車公司科技進步獎，累計獲獎數量、獎項質量在東風零部件集團內遙遙領先。

另外，在2019年，《鑄造中合金成分在線檢測與目視化控制的方法及其裝置》獲得發明專利授權，這也是我公司“十三五”期間獲得授權的第2項發明專利。

十一、東風精鑄榮獲中央企業兩項榮譽

2019年6月25日，國資委黨委慶祝中國共產黨成立98周年暨中央企業“兩優一先”表彰大會隆重召開，我公司第五黨支部在大會上受到表彰，榮獲“中央企業先進基層黨組織”榮譽稱號；根據中央團發﹝2019﹞9號文件，我公司陳娟榮獲中央企業團工委2017-2018年度“青年崗位能手”榮譽稱號！

十二、鋁鑄公司23名員工自愿認購和鼎公司的股份

2019年5月31日，根據《湖北和鼎精鑄投資股份有限公司2019年度存量股份發售實施細則》的相關要求，鋁鑄公司23名員工自愿認購和鼎公司的股份，并在規定的時間內現金出資到位。這標志著和鼎公司存量股份定向鋁鑄公司發售工作圓滿完成。

本次定向鋁鑄公司共計發售股份1127452股，和鼎公司股東增加至294人。

十三、公司水平事業取得新進展

2019年公司水平事業收入達616萬元，較2018年實現翻番。

全年累計開發新客戶5家，新增業務8項。其中，硅溶膠環保薄殼工藝已實現東北、華北、華中等區域、鐵路/五金/外貿等客戶、不銹鋼/高合金鋼等材質一系列典型企業的推廣應用。前市場新品開發與三家客戶建立穩定供需關系，全年樣件銷售達70余萬元，實現月月有訂單，每月有回款。

在2019年11月召開的“第十六屆中國精密鑄造年會”上，我公司又有3篇相關論文在年會上宣讀、發表，環保薄殼工藝、裝備一線通、冷鐵技術等得到了精鑄同行的廣泛關注，會上已有十多個廠家咨詢、溝通技術轉讓事宜。

十四、公司持續開展“幸福精鑄建設”

2019年公司持續開展“幸福精鑄建設”，通過對公司整體經營發展、員工餐飲運行、薪酬福利等針對性調研，開展有效管理。輸出改善課題9項，包含職業健康、工作時間、環境治理、薪酬福利優化等內容。將員工代表大會提案也納入日常跟蹤評價，切實推進員工關注課題的實施。2019年東風有限員工滿意度評價86分位，同比上升14.7%。

十五、公司系統推進黨風廉政建設專項工作

發布《東風精密鑄造有限公司2019年紀檢工作行動計劃》，構建不能腐的體制機制，修訂黨風廉政責任書，定期評價，系統推進黨風廉政專項工作。一是組織開展以“學習貫徹十九大精神，推進全面從嚴治黨”為主題的黨風廉政建設宣傳教育月活動。實施“2+1+7”行動計劃，宣傳月計劃達成率100%；二是開展“形式主義、官僚主義”自查自糾，自查問題點4項，制定整改措施4項，節點完成率100%；三是開展整治違反中央八項規定精神和“四風”問題、中層管理人員及親屬經商辦企業治理專項活動。2019年開展落實中央八項規定自查整改完成率100%；四是規范“三級”廉潔談話管理。規范黨委、分管領導與部門第一責任人三級約談機制和約談內容；五是開展全價值鏈廉潔合規共建活動。通過與供應商簽署合規廉潔共建協議書（主要供應商簽訂率100%），共建廉潔誠信平臺。

十六、公司技術中心一期建設穩步推進

為助力公司“新A8”中期事業計劃，打造精鑄行業領先的智能快制基地，公司從2017年6月開始籌劃技術中心一期建設項目，在經過一系列前期的準備工作后，于2018年1月29日舉行奠基儀式。土建工程施工于2018年12月26日開工，經過11個月的施工建設，于2019年11月底完成土建主體工程施工（包含車間工程、廠區道路管網和門衛室工程以及車間內快制陣地裝修工程），2019年12月完工設備發包和搬遷。預測在2020年2月份開始點火，3月份正式投產運行。

十七、大件制殼、拋丸清理實現“一線通”

2019年,先后打通熔模大件機器人制殼、熱處理拋丸清理一線通兩個環節。

其中熔模大件機器人制殼實現1人2個單元機器人自動制殼作業操作，大件制殼產能提升100%，JPMH提升50%，配合前期4#、5#線改造，手工制殼間建設，實現大件面層、過渡層、加固層“一線通”生產；熱處理通過式拋丸清理生產線建設，實現調質、拋丸、精整工序連線式生產模式，消除零件倒運，提升拋丸質量。

后續，項目組將持續完善通過式拋丸機的交付能力，以及大件制殼作業區域的無人化改造，建設成精鑄行業高效、智能、綠色的精鑄制程一線通示范線。

十八、東風精鑄永樂小區“三供一業”改造穩步推進

2019年，東風精鑄永樂小區“三供一業”改造穩步推進。東風精鑄永樂小區供水改造項目提前完成東風公司下達的維修改造任務，9月28日，通過東風公司十堰基地三供辦現場驗收，成為東風公司第一個完成供水改造并投運的單位。截至12月底，供電改造項目順利完成小區住戶用電切換,項目管理單位已在申報項目竣工驗收；物業改造項目已完成小區道路、停車場及地下管道等基礎部分修整，2020年春季完成場地黑化及小區相應設施改善。